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信息化管理咨詢

概述

       根據易云公司歷年來的信息化經驗,企業信息化建設中出現的問題主要表現“工作內容不明確”、“實施方法不嚴謹”、“組織保障不到位”等三個方面,與之相對應的信息化診斷內容分別為“信息化規劃”、“信息化監理”和“信息化治理”。


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功能特色

信息化規劃:做什么?

企業信息化解決方案,制造業信息化管理咨詢,企業信息化管理咨詢

       信息化戰略與策略
       信息化應用框架
       信息化實施計劃與預算
       信息化組織及資源保障


· 信息化規劃是企業信息化建設工作的指導綱領和行動計劃,用以指導企業各項信息化工作的開展,是企業信息化建設的“憲法”。
· 信息化規劃的主要內容包括信息化戰略與實施策略、企業信息化應用框架和系統組合、信息化建設計劃和投資預算、信息化標準規范,等等。
· 信息化規劃是個動態過程(至少每年更新一次),其輸入是企業戰略、運營模式、IT技術趨勢、行業最佳實踐,等等。
· 科學、合理的信息化規劃可以提高企業信息化建設的經濟效益,杜絕信息孤島、重復建設、推倒重來等企業信息化建設中的先天性問題。

信息化監理:怎么做?


       信息化項目方法論
       項目策劃與立項
       質量保證與質量門
       運維支持與持續改進


       信息化監理是企業信息化建設的過程方法,是確保信息化規劃能夠切實落地的流程和方法保障。有效的信息化監理和科學嚴謹的信息化項目實施方法論有助于保證信息化項目在規定預算和時間內按時上線運行。
       信息化建設和信息化項目實施方法將信息化建設工作分為:策劃、設計、開發、部署、運行等五個階段,每個階段都有明確的工作目標、階段輸入、階段輸出、階段回顧和質量門、責任人和任職條件、項目溝通機制,等等,為項目組的每個成員提供了具體的工作指導書,有利于信息化項目按既定的要求按時完成。
       信息化監理和項目實施方法論是個持續改進的過程,可以用能力成熟度模型CMM予以衡量。
       信息化監理和項目方法論與產品研發、質量改進等有異曲同工之妙,可以參考行業實踐來建立。

信息化治理:誰來做?


       信息化決策組織與決策機制
       業務與信息化融合(流程框架、組織與權限、數據質量)


       信息化治理是公司治理的一部分,是溝通企業管控與企業信息化建設的橋梁,是企業高層領導參與信息化戰略和重大項目決策的機制保障。
       信息化治理的主要工作內容包括信息化項目投資決策及效益監控、數據質量和報表體系、組織架構和信息權限設定、流程與IT的融合監控。

產品特色


       易云信息化診斷的“三步四法”,即將企業信息化診斷工作分為三個階段:現狀回顧、問題分析和改進建議等三個階段,通

過“查”、“看”、“問”、“測”等四種方法來收集和驗證診斷工作所需的各種信息,去粗取精,確保在最短的時間內把準企業信息化建設的“脈搏”,從而提出具有參考價值和高可行性的診斷報告。


     STEP 1:現狀回顧
?   了解客戶企業的發展戰略和運營模式;
?   了解客戶企業的信息化建設歷程和近1年的項目計劃;
?   了解客戶企業的信息化基礎架構和應用框架;
?   了解客戶企業在信息化建設中遇到的問題及各業務部門用戶對系統的反饋意見;


     STEP 2:問題分析
?    問題的收集整理和分類(數據質量、用戶體驗、功能支持等);
?    將收集的問題進行溯源歸因(流程定義、組織保障、軟件設計、應用支持等);
?    參考行業最佳實踐和已有經驗,尋求上述問題可能的解決辦法和行動方案;


     STEP 3:改進建議
?    根據問題分析的結果撰寫診斷報告,并提出改進建議;
?    圍繞信息化治理、信息化規劃、信息化監理等三個主要方面提出改進意見;
?    與客戶企業的相關領導匯報診斷報告,根據反饋意見,進一步細化和完善診斷報告,并最終提交客戶的管理層。

信息化管理


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成功案例

  • 信息化項目案例之物流優化
  • 信息化項目案例之汽車動力總成工廠
  • 企業信息化案例之汽車部件行業
  • 浙江吉利控股集團EHR-BI項目案例
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